近日，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，合盛公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)胡建平主持召開2021年度各子公司經(jīng)營指標工作調(diào)研會，各子公司有關(guān)負責同志參加會議。

會議認真聽取了各子公司經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營過程中存在的問題及2021年度工作打算，就2021年度工作開展進行討論，并針對調(diào)研背景及目的進行闡述及工作安排部署。

會議指出，一是要提高政治站位，樹立好公司品牌，謀劃好項目發(fā)展前景，提升工作效率；二是要強化安全生產(chǎn)管理及安全意識，責任落實到專人，進一步做好工程項目安全巡查工作；三是要強化風險意識，嚴格把控經(jīng)營風險程度，落實防范措施，細化管理、提升效率、完善制度，資金安全；四是要在工程項目上具有創(chuàng)新意識、找準規(guī)劃、突破傳統(tǒng)，提升管理水平。

會議要求，一是嚴格按照2021年度計劃部署工作，要有高度責任心及使命感，讓公司的發(fā)展更加持續(xù)有力；二是加強黨風廉政建設(shè)宣傳，提高教育力度；三是加強公司培訓，要注重相互溝通，做到工作精細分工、協(xié)作不分工。

會議指出，一是要加強公司管理，做好部門間的銜接及流程監(jiān)督管理，提升工作效率；二是要強化員工的素質(zhì)培訓，提高服務(wù)意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節(jié)能意識、成本控制意識；三是要加強公司隊伍建設(shè)，配齊配強各崗位人員。

會議要求，一是做好酒店經(jīng)營范圍的謀劃，打造好自己的品牌，使盛雅公司成為當?shù)氐貥?；二是加強隊伍建設(shè)，做好精細化管理，打造團隊；三是強化人員風險意識，嚴格把控經(jīng)營風險，落實防范措施，細化管理、提升效率、完善制度，經(jīng)營安全。

會議指出，景翔公司工作的全面性、內(nèi)部管理規(guī)范化、項目建設(shè)制度化及經(jīng)營成績都很不錯，應(yīng)繼續(xù)保持。同時還要加強景翔公司后續(xù)的經(jīng)營建設(shè)，以達到新高度。

會議要求，一是景翔公司要謀劃好經(jīng)營項目并找準定位以提高經(jīng)營效益；二是加強隊伍建設(shè)，做到精細化管理；三是強化風險意識，將風險管控措施落到實處；四是加強安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生；五是全面落實從嚴治黨主體責任，全面推進黨風廉政建設(shè)工作。

會議指出，一是要找好公司定位，完善公司組織架構(gòu)；二是要強化風險意識，是做好防范債務(wù)違約風險和隱性債務(wù)風險；三是要在未來發(fā)展上具有創(chuàng)新意識、找準規(guī)劃、突破傳統(tǒng)，提升管理水平，敢于創(chuàng)新、敢于突破。

會議要求，一是華信公司嚴格按照2021年度計劃部署工作，成為合盛公司的一員；二是加強黨風廉政建設(shè)宣傳，提高教育力度；三是加強華信公司發(fā)展規(guī)劃，工作嚴格按照制定計劃進行。